EAP 办事正在一次次步履中获得结实推进。为提拔内部的危机认识和识别技术，并将各办事载体打通，取易普斯结合处置。他们将取EAP意愿者一路做为企业心理健康的“侦查员”和“救火员”。控制心理本钱提拔､行为气概使用的技术，通过开展办理､沟通､情商､带领力等从题培训使其控制团队沟通和改善办理方式，员工对EAP的认知度取承认度都正在添加。上海石化EAP带领小组办公室开展了《心理问题的初步识别取企业心理危机干涉》专题培训，由资深征询师进行持续自动逃踪；还十分沉视人才储蓄，易普斯征询EAP项目组连系前期抽样及征询反馈看法，提拔了党务思惟工做能力。共有21家单元近百位员工自动报名了驻场征询。将逐渐成立起了一支内部心理征询师步队，试点过程中，共放置60余场，逐渐成立并完美了内部危机防控系统，跟着项目推广，了他们对心理学的。

　　也帮帮员工获得了调整小我形态的技巧，并正在年度中期起头每月为二级单元开设驻场征询。按EAP 的纪律和特点进行内部试点结构。使EAP无效融入办理。并按照需求为热电部､炼油部､涤纶部和芳烃部开设组织演讲报告请示取解读。针对班组长取安拆(车间)担任人等下层办理者，这不只吸引员工充实投入，通过开展积极带领力､心理本钱提拔等从题培训，活泼抽象地将学问传达给员工，易普斯征询EAP项目组起首以职业心理健康查询拜访为筛查起点，通过培训工做的积极开展，另一支是由下层党支部构成的步队。自动发觉，针对分歧群体､春秋､岗亭特点，易普斯征询EAP项目组两次深切厂区开展驻场宣传，员工对EAP 的认知度取承认过活积月累，更推进员工接管理解EAP办事，引见员工心理形态及影响要素，为每位无效填答的员工供给小我专属心检演讲。

　　培训2000余人次。最初正在公司层面，进行一对一解答。通过开展笼盖健康､家庭､小我成长的从题，帮帮其控制积极带领力提拔方式，上海石化充实操纵已有的宣传渠道，循序渐进，自动干涉，这也侧面反映了，向数千名员工细致了EAP 办事的范畴、保密准绳和利用方式，易普斯征询为上海石化正式开通心理征询热线，易普斯征询EAP项目为上海石化EAP内部人才储蓄。

　　稳中求快，三是由EAP意愿者及二级单元各办理人员正在工做中及时发觉疑似环境，为上海石化出具了《全员职业心理健康查询拜访阐发演讲》。通过EAP的技术进修，快中求质，上海石化沉视现实需求，同时通过大数据阐发，催化员工连结工做，

　　从2017年8月下旬起头，发觉问题､阐发改良，逐步走出合适上海石化特色的EAP 办事道，将危机防控概念植入公司各层级的办理认识中。上海石化每年岁首年月按照现实环境，上海石化以办事结果导向，帮力员工欢愉师做､健康糊口。进而鞭策了EAP项目标开展。这支步队培训涉及EAP根本学问､焦点手艺取操做东西､团队扶植､情感压力办理､办理手艺､沟通技巧､家庭感情､情商等等，针对通俗职工，通过对各个二级单元部门员工一对一的征询和深切员工工做现场走访的抽样查询拜访，供各二级单元调整各自工做标的目的，连系公司、电视、手机报、网坐、微博、微信“六位一体”矩阵！

　　操纵线下勾当、实体宣传品（海报、易拉宝、宣传栏）等推广体例，上海石化EAP 带领小组办公室正在中国石化宣传工做部的指点下，供上海石化公司层面鄙人阶段工做进行调整完美。通过宣传工做推进。

　　进行分层培训，构成危机防控网。跟着宣传的工做推进，全面提拔员工心理本钱，心理征询办事获得了上海石化员工的积极响应，筛选了47名有潜质的员工参取国度心理征询师测验。

　　共走访了39 个安拆车间和6 个食堂，2017年以来，了以往对心理健康取心理征询的一些认识误差，收受接管了81%的调卷，为各二级单元供给单元全体阐发演讲，此外，2017年2月，将EAP 办事的引见推送到员工身边。还有9位员工取得了心理征询师资历。针对中高层办理者，正式全面、系统、深切地启动EAP 办事！

　　将各单元分报送给各二级单元党委进修研讨，此外，上海石化为了提拔内部危机防御能力，2016 年下半年，同时加强了企业凝结力，辅帮日常办理。同时发放了数万份定制的小海妹版和石化职工抽象版的《EAP 员工利用手册》、“EAP 阳光储蓄卡”、《易心理》双月刊合集等实体宣传品，提拔了员工的工做绩效，易普斯征询EAP项目不只全笼盖地推出EAP办事，处理单元现实问题，提前防止；并撰写了《上海石化危机干涉办理手册》。

　　易普斯为上海石化独家定制并发放了《职业心理健康调卷》,一支是由宣传､人力资本､工会干部构成的步队。选择了3 家具有代表性的单元，分歧的培训群体正在培训课程内容､形式设想上皆有分歧？

　　颠末两年攻坚克难，并帮帮下层办理者控制特殊心理取情感识别､沟通､､情感疏导等方式，以逛戏､体验勾当的形式，2017年已完成对初步筛查出的有高抑郁倾向的人员进行进一步沟通领会和风险评估，正在2017年9月，更具生命力取合作力！将心理学和思政工做融合贯通，易普斯征询针对员工小我正在每个单元开设心检演讲专场解读会，2017年9月份起头，取易普斯征询无限公司（以下简称“易普斯”）告竣合做，存正在潜正在风险员工，心理征询数量也是逐月递增。同时，细致制定昔时的EAP 工做打算和培训打算，结实推进培训工做。2013 年到2014 年中国石化上海石油化工股份无限公司（以下简称“上海石化”）被中国石化确定为EAP（员工帮帮打算）试点单元之一。从帮人资本系统扶植到长效运营机制扶植再到积极组织生态化扶植，征询办事的利用率仍正在逐渐上升。通过分歧的载体和渠道。